PLAN DE MOBILISATION DES PARTIES PRENANTES (PMPP)
1. INTRODUCTION
Ce document est le Plan de Mobilisation des Parties Prenantes (PMPP) du Projet de Renforcement de la Sécurité Sanitaire et de la Résilience pour la Guinée. Ce projet est prévu d’être financé par la Banque mondiale (P179078). Le projet comprend cinq composantes et sera mis en œuvre pour la première phase en Guinée, au Liberia et au Cap-Vert avec la participation de l’Organisation Ouest Africaine de la Sante (OOAS). En Guinée, le projet vise à améliorer la capacité de prévenir, détecter et répondre aux urgences sanitaires dans le pays. Il se compose de cinq composantes principales, conçues pour renforcer le système de santé national :
Composante 1 : Prévention des urgences sanitaires (15 millions de dollars).
Cette composante vise à améliorer la planification et la gestion des ressources de sécurité sanitaire. Elle inclut la gouvernance, la régulation, et le suivi des programmes nationaux de sécurité sanitaire. Elle renforce également la collaboration multisectorielle pour lutter contre la résistance aux antimicrobiens et les maladies sensibles au climat. Elle est subdivisée en deux sous-composantes :
- Sous-composante 1.1 : Gouvernance, planification et gestion de la sécurité sanitaire (9 millions de dollars).
- Sous-composante 1.2 : Renforcement du programme « Un Monde, Une Santé » et lutte contre la résistance aux antimicrobiens (RAM) (6 millions d’USD).
Composante 2 : Détection des urgences sanitaires (42 millions de dollars)
Elle se concentre tous les efforts visant à prévenir et à atténuer les effets des urgences sanitaires dépendent de la surveillance des maladies. Ce volet vise à renforcer les capacités requises pour prévoir et détecter à temps les menaces sanitaires éventuelles grâce à des systèmes de surveillance multisectoriels et à des mécanismes de partage des données à l’intérieur et au-delà des frontières, à de solides réseaux régionaux de laboratoires et à la main-d’œuvre multisectorielle et intégrée requise pour permettre la détection précoce des urgences sanitaires. Elle est subdivisée en trois sous- composantes :
- Sous-composante 2.1. Surveillance collaborative (14 millions de dollars)
- Sous-composante 2.2. Qualité et capacité des laboratoires (15 millions de dollars
- Sous-composante 2.3. Ressources humaines multidisciplinaires pour les urgences sanitaires (13 millions de dollars).
Composante 3 : Réponse aux urgences sanitaires
Cette composante renforce la gestion des urgences sanitaires aux niveaux infranational, national et régional. Elle met en place des mécanismes de réponse multisectoriels et soutient les systèmes de santé pour maintenir les services essentiels en cas d’urgence. Elle intègre également des stratégies de communication sur les risques et d’engagement communautaire. Elle est subdivisée en deux sous- composantes :
- Sous-composante 3.1. Gestion des urgences sanitaires
- Sous-composante 3.2. Prestation de services de santé pour les urgences sanitaires
Composante 4 : Gestion du programme et capacité institutionnelle
Cette composante garantit une coordination solide pour la mise en œuvre du programme. Elle soutient le renforcement des capacités institutionnelles aux niveaux national et régional, la gestion des contrats, le suivi et l’évaluation, la gestion financière, et la gestion des risques sociaux et environnementaux.
Composante 5 : Intervention d’urgence contingente (CERC)
Cette composante sera activée si nécessaire et se base sur des procédures établies. Elle prévoit des mesures d’urgence en cas de situations critiques.
L’Unité de gestion du projet (UGP) REDISSE, via le Ministère de la Santé, est chargée de la mise en œuvre des activités d’urgence. D’autres agences gouvernementales pertinentes peuvent fournir une assistance technique. Le Ministère de l’Économie et des Finances coordonne la livraison des résultats des activités d’urgence et facilite la coordination entre les agences et institutions impliquées.
Le présent plan de mobilisation des parties prenantes est préparé au titre du cadre environnemental et social (CES) de la Banque mondiale. Conformément à la norme environnementale et sociale (NES) n° 10 relative à la mobilisation et à l’information des parties prenantes, les agences de mise en œuvre doivent fournir aux parties prenantes des informations en temps voulu, pertinentes et de manière compréhensible et accessible, et les consulter d’une manière culturellement appropriée, sans manipulation, interférence, coercition, discrimination ou intimidation.
Infrastructures proposées d’être financées : Les travaux de génie civil qui sont proposés comprendront plusieurs laboratoires BSL1/2, centres de santé et postes d’inspection animalière aux frontières (nombre et emplacements à déterminer), ainsi que la construction du bureau administratif des centres d’opérations d’urgence de santé publique. Le projet prévoit également beaucoup de travaux de rénovation et d’extension. Il est important de noter que toute infrastructure à rénover qui présente des risques d’exposition à l’amiante sera exclue des activités du projet.
2. OBJECTIF DU PLAN DE MOBILISATION DES PARTIES PRENANTES
L’objectif global du présent PMPP est de définir un programme d’engagement des parties prenantes, y compris la divulgation d’informations au public et la consultation tout au long du cycle du projet. Le PMPP décrit les moyens par lesquels l’équipe de projet communiquera avec les parties prenantes et comprend un mécanisme par lequel les personnes peuvent exprimer leurs préoccupations, fournir des informations en retour ou déposer des plaintes concernant les activités du projet ou toute autre activité liée au projet….
Réunion tenue à cet effet à l’UGP Santé, Coronthie :
Réunion sur le Plan de Mobilisation des Parties Prenantes
Pour plus de détails, veuillez télécharger ici le document du Plan de Mobilisation des Parties Prenantes (PMPP): GUI-UGP-MSHP-Plan-de-Mobilisation-des-Parties-Prenantes-Octobre-2023.pdf
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